非营利部门的最佳管理实践
课程提供了非营利部门的概述, 它的多样性和对经济的影响, 非营利组织存在的法律和道德框架, 以及非营利组织治理体系的基本知识和趋势. 每周的主题:
- 非营利部门:历史、多样性和影响
- 法律框架和管治
- 伦理问题(美国非营利组织的伦理问题和界限是什么?.S.)
- 领导模式与挑战
- 倡导、游说和合作
- 非营利组织面临的挑战以及如何应对
- 总结非营利部门的最佳管理实践
非营利组织管理中的绩效指标
本课程探讨非营利组织的绩效评估问题, 设定项目目标和指标, 用有限的资源管理评估. 每周的主题:
- 测量、评估和评价组织层面的影响
- 在方案层面衡量、评估和评价影响
- 开发可衡量和可行的成功方法
- 定量 & 定性数据
- 可持续战略规划
- 如何报告性能
- 社会影响测量的趋势和挑战
创业 & 基金发展
课程提供有关社会问题创新解决方案的知识, 以及关于传统的和新的有组织的筹款形式, 比如个人捐赠, 特别活动, 理解基金的写作, 管理年度捐赠活动, 制定有计划的捐赠计划. 每周的主题:
- 筹款及问责
- 该行业的创新和创业理念
- 理解基金的写作
- 建立关系
- 计划给
- 管理年度活动
- 非营利领域的创新活动和筹款总结
沟通、营销 & NP经理外展
本课程介绍市场营销理论在非营利组织中的应用, 组织沟通和公共关系策略, 使用社交媒体和其他通信手段, 利益相关者和捐助者管理. 每周的主题:
- 市场营销/广告
- 合乎道德地使用沟通和公关
- 捐赠管理
- 社区外展
- 有效的信息/通信技术
- “大数据”推动非营利事业发展
- 趋势，挑战和沟通，营销的最佳实践 & 外展
领导 & 非营利组织的人力资源管理
课程介绍董事会的角色和责任, 董事会结构及招聘, 如何更好地领导非营利组织的员工, 比如吸引, 招聘, 保留, 激励, 监督员工和志愿者, 以及与州和联邦层面的非营利组织相关的人事法规. 每周的主题:
- 非营利组织的领导(董事和首席执行官)以及他们的角色和责任
- 就业法
- 员工管理与发展(吸引、招聘、保留、激励、监督)
- 志愿者管理与发展(吸引、招募、保留、激励、监督)
- 文化能力和多样性
- 领导挑战和道德期望
- 总结非营利部门的最佳人事管理实践
财务管理 & NP管理人员的责任
课程涵盖金融, 财政和预算管理的主题组成的非营利组织的管理, 适当的财务管理的透明度和管理, 会计原则的应用, 适当的报告. 每周的主题:
- 策略性财务规划
- 非营利组织的财务报告
- 非营利组织管理人员会计
- 预算发展
- 金融投资和储蓄
- 管理受限制和不受限制的资金，现金流问题
- 非营利组织适当财务管理原则概述
